全面迎接數(shù)字時代到來，奮力搭建數(shù)字業(yè)務(wù)創(chuàng)新人才孵化平臺。近日獲悉，中建三局?jǐn)?shù)字公司華東經(jīng)理部立足實際，結(jié)合未來數(shù)字業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分三步走全力培育和儲備優(yōu)秀的職業(yè)化團隊，為推進人才強企提供強有力支撐。

該經(jīng)理部掀起宣貫熱潮，堅定轉(zhuǎn)型。經(jīng)理部在黨總支中心組學(xué)習(xí)、支部“三會一課”、運營會等場合重點宣貫學(xué)習(xí)局職業(yè)化團隊建設(shè)方案和公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，全面凝聚思想共識；將深化爭先文化學(xué)習(xí)與公司開拓數(shù)字化藍海業(yè)務(wù)相融合，將中建三局人“敢為天下先、永遠爭第一”的企業(yè)品格融入到轉(zhuǎn)型升級的全過程，以從0到1的吃螃蟹精神來打造全新的職業(yè)化團隊。

同時，該經(jīng)理部強化過程引導(dǎo)，加速培育企業(yè)管理層要通過完善制度、談心談話等方式，幫助員工樹立良好的職業(yè)態(tài)度；強化示范引領(lǐng)，打造標(biāo)桿。各級領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，以上率下，通過自身職業(yè)化態(tài)度和職業(yè)化行為來為廣大員工樹立榜樣，積極分享心得體會，幫助職工快速樹立。

各個團隊開展內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)習(xí)

職業(yè)技能是員工勝任工作需具備的各項能力，是企業(yè)打造職業(yè)化團隊的關(guān)鍵。

據(jù)悉，該經(jīng)理部樹立全員學(xué)習(xí)理念，通過將培訓(xùn)學(xué)習(xí)要求納入部門、項目責(zé)任狀的方式，強制要求各個團隊開展內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)習(xí)，營造全員提升的良好氛圍；廣泛開展各系統(tǒng)培訓(xùn)，年初制訂培訓(xùn)計劃清單，確保各業(yè)務(wù)系統(tǒng)將人才培養(yǎng)放在首位，將1—3年入職、可塑性良好的青年人才作為重點培育對象，確�；�礎(chǔ)能力全面提升；樹立“爭先有為者有位”導(dǎo)向，對業(yè)務(wù)能力突出、績效考核優(yōu)秀者注重提升任用，在發(fā)展黨員方面優(yōu)先考慮，強化各方面正向激勵，全面營造比學(xué)趕超氛圍。

開展知識競賽

此外，該經(jīng)理部打造流程化組織，全面開展流程化宣貫與落地，確保工作內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，牢固樹立項目以業(yè)主客戶為中心開展工作、機關(guān)以項目為客戶開展服務(wù)的理念；精簡機關(guān)人員編制，設(shè)立商務(wù)中心、營銷中心、技術(shù)中心和產(chǎn)研中心，全力圍繞項目打造全方位服務(wù)體系；市場營銷系統(tǒng)與智慧城市研究院協(xié)同，進行項目周期差異化營銷，市場部主攻明確商機項目，華東院提供方案支撐，全力向老客戶推介新業(yè)務(wù)，向新客戶展現(xiàn)三局?jǐn)?shù)字建造能力，實現(xiàn)快速切入，帶動營銷團隊數(shù)字化轉(zhuǎn)型。